Trong lịch sử kinh tế hiện đại Trung Quốc, câu nói "phú bất quá tam" (không ai giàu quá ba đời) dường như không đúng với gia tộc họ Dung. Suốt hơn một thế kỷ qua, ba thế hệ của gia tộc này không chỉ giữ vững vị thế giàu có mà còn kiến tạo nên một đế chế công nghiệp - tài chính lẫy lừng, để lại dấu ấn sâu sắc trong lịch sử đất nước.
Thế hệ đầu tiên: Từ nghề cầm đồ đến ngân hàng
Người đặt nền móng cho sự thịnh vượng của gia tộc là Dung Hy Thái, một thương nhân xuất thân bình thường. Ông khởi nghiệp từ nghề cầm đồ, nhưng với tầm nhìn xa, ông đã chuyển hướng sang ngành ngân hàng và thành lập Ngân hàng Quang Sinh tại Thượng Hải vào năm 1896. Ông đã sớm đưa hai con trai là Dung Tông Kinh và Dung Đức Thịnh vào điều hành, biến gia đình buôn bán thành một dòng họ tài chính.
Thế hệ thứ hai: Vua bột mì và vua sợi bông
Vào năm 1899, Dung Đức Thịnh đã nhận ra tiềm năng của ngành sản xuất trong nước và cùng anh trai xây dựng nhà máy bột mì Bảo Hưng vào năm 1902. Họ đã tận dụng cơ hội từ các cuộc chiến tranh thế giới để mở rộng sản xuất. Đến năm 1922, các nhà máy của họ chiếm gần 1/3 thị trường bột mì Trung Quốc. Không dừng lại, họ tiếp tục lấn sân sang ngành dệt. Tông Kinh được mệnh danh là “Vua bột mì”, còn Đức Thịnh là “Vua sợi bông”.
Thế hệ thứ ba: Trụ cột quốc gia và di sản bền vững
Đến thế hệ thứ ba, gia tộc họ Dung không chỉ gắn với công nghiệp mà còn với cải cách kinh tế của quốc gia. Dung Nghị Nhân, cháu trai của Dung Đức Thịnh, được nhà lãnh đạo Đặng Tiểu Bình mời sáng lập Tập đoàn Đầu tư Quốc tế Trung Quốc (CITIC) vào năm 1979. Ông không nhận cổ phần, không lĩnh lương mà để lại toàn bộ thành quả cho đất nước, được báo chí phương Tây ca ngợi là một "doanh nhân hiếm hoi" hiểu cả kinh tế kế hoạch và kinh tế thị trường. Con trai ông, Dung Trí Kiện, tiếp tục sự nghiệp và từng trở thành một trong những người giàu nhất Trung Quốc.
Gia huấn và "văn hóa quản trị"
Bí quyết giúp gia tộc họ Dung vượt qua lời nguyền "phú bất quá tam" nằm ở gia huấn và mô hình văn phòng gia đình để quản lý tài sản.
Gia huấn: Người sáng nghiệp Dung Hy Thái dặn dò con cháu phải "ổn định, thận trọng, tuyệt đối không đầu cơ". Dung Đức Thịnh để lại câu đối dạy con cháu phải có lý tưởng lớn, sống giản dị và hành xử khoan dung, từ tốn.
Văn phòng gia đình: Họ áp dụng mô hình này để quản lý tài sản chung, đảm bảo sự minh bạch và tránh mâu thuẫn. Con cháu đủ 18 tuổi được tham gia hội đồng quản trị quỹ và có nguồn vốn riêng để phát triển.
Câu chuyện của gia tộc họ Dung là một tấm gương về sự kết hợp giữa tầm nhìn chiến lược, đạo đức kinh doanh và kỷ luật gia tộc. Họ không chỉ biết làm giàu cho bản thân mà còn biết đặt sự phát triển gắn liền với lợi ích xã hội, tạo nên một biểu tượng về sự "giàu mà bền" ở Trung Quốc.
